昨日は終日zoomでのミーティングが朝６時から２３時まで合間合間の休憩を入れながらですが、９本ありました(^^♪

対面時では到底こなせないスケジュールですが、その分一つ一つのミーティングの精度はどうなんだろう？

何て事を考えながら一日を終えました(^^♪

BNIの仕組みは運営を行う役員が６か月に一度ずつ変わる仕組みです。

陸上競技でいうなれば４００メートルリレーのようなものでしょうか(^^♪

故に期ごとにやりたいことが明確にならず、慣れたころに終わってしまうなんてことが多々あります

半年間で異業種の事業主を一つにするのはなかなか至難の業ですが、それが醍醐味でもあります

雇用関係に無い曲者を一つに出来れば、雇用関係にある、もしくは利害関係がある人は難易度は下がると思うのです

経営者やリーダーが常にぶつかる壁です。一つになるという事。人類の永遠のテーマかも知れません(^^♪

その難易度ゆえに個人事業を選ぶ人も少なくありませんし、自由に生きる道を選択する人もいますが、この社会で本当に一人で生きることは不可能です（仙人でも一人では生きれない時代です）

その曲者たちを一つにする為には長期的なビジョンの共有とそれぞれの個々人の期待値にどう近づけてるいくかというのが大事です

２年先、３年先のビジョンの共有が明確で、それに賛同をしてくれる人へバトンを繋いでいく事が大事で、常に道半ばであることが大事です(^^♪

ゴールはずーと先、見えないようで見えていて近そうだけど近くない(^^♪

そうです。道半ばです(^^♪

どの時期にどのリーダーシップが必要かをもう一度先々まで見据えて話し合い、語り合い創り上げていく事が大事です(^^♪

コミュニケーション不足はビジョンの共有が出来ない。

それぞれが頭の中で別の設計図を思い浮かべてれば、全員が能動的に動けば動くほど解離していきます

まずはビジョンの共有とコミュニケーションだと思います(^^♪

僕も週明けから再度ビジョンの共有に努めていきます