役割からの影響は30％、そして支持が70％(^^♪

組織やチームが動くか否かの判断材料ですが、その役割の人が役割で影響を与えることが出来るのは30％で支持されていない人がいくら役割で論じても組織やチームは動かないという事です

逆に言えば役割が無くても支持をされてる人が言葉を発すれば組織やチームは動くという事になります

これが家族とかもそうかも…

支持をされる為には欧米では３つあるそうです

能力・倫理観・そして３つ目が自分に対しての配慮

との事

しかし我が国ではこれが３つでは無くて「自分に対しての配慮」一択となるようです

好き嫌い合う合わないでの選択となるのが日本のカルチャーのようです

自分の思いや理念を口に出し【支持】を得るというのは大事ですが、それぞれに配慮をするというのがもっとも大切なことのようです

支持を得るためにではなく、本当に多くの人に配慮できる人はいます

恐ろしく気の回る人もいます

人が好きなのかどうなのかって事が重要なことだと僕は思います

役に甘んじず人の事を考えようと真剣に思えるお話を聞けてまた一つ精進することが増えました(^^♪