今、僕が在籍をして学ばせてもらってるBNIでは１０月から新しい期がスタートします

そこで出てくるのが引継ぎってやつです(^^♪

引き継いだり、引き継がれたり、ラジバンダリ(^^♪

現在は自分がメンバーとして所属するチャプター（１３０名）と担当をしている２つのチャプター（４２名＋３２名）で約２００名のメンバーと日々チーム作りに奔走をしております(^^♪

一つの出来事が起こったときに様々な見方が出来るのが本当に面白いです

ここ最近も一つの出来事について関わってる人たちにインタビューをしていくと様々な意見が出てきます

こんなに違うのかと思うくらいです

私にリファーラルマーケティング、そしてBNIを教えてくれるエグゼクティブディレクターが良く「認識の違いを認識する」と教えてくれますが、まさに認識が違い過ぎて凄いです

ここで任せてるとほったらかすっって似て非なりですが、本人が違う事が多くあります

「あれはどうなってますか？」

「〇〇さんに任せてますから確認します」

これはほったらかしだと僕は思います

「あれはどうなってますか？」

「〇〇さんがしてくれて報告を受けていますので言いますね」

これで任せてるになると僕は思います

僕はマルチタスクタイプなのでこの事を一番を気をつけなければなりません

任せるにはより強固な信頼関係が必要ですが、ほったらかすのは何も要りません

無責任なのか否かです

でもみんな気付いていないだけで話せばわかるのです(^^♪

でもまたやってしまう。だから何度でも言う！

ずーと言われてると習慣化していつのまにか本当に任せれるようになる(^^♪

実は任せれる人を創ることは、自分にとって多馬力で多くの事を成し遂げるチャンスでもあるのです(^^♪

２倍３倍なら一人でできます

でも１００倍２００倍は無理です

夢は大きく掴みたい！

僕の関わる３つのチームが最高のチャプターになるようにまずは自分からです(^^♪